直屬于企業總部的知識產權管理部門有哪些優缺點？

　　世界上很多成功的企業大多采用這種模式，我國也有一些企業如恒源祥的知識產權部門就是采用這種模式：2005年，恒源祥成立恒源祥聯合體，并在集團內部建立一個比較權威的組織，內設品牌管理組織負責制定企業的品牌戰略，同時知識產權部作為服務部門負責相關知識產權的申請、維權、培訓以及企業內部規章的指定，以配合具體的業務工作。企業核心組織、各個地區比較大的經銷商和加盟工廠共同制定恒源祥品牌未來的發展規劃，并在各個省市成立分會，民選會長，會長作為恒源祥在當地的一個執行者，進行當地事物的資源調配。

　　這種模式有很多優點：

(1)　知識產權管理部門直屬于企業總部或直接由企業總裁（總經理）領導，其地位較高，一般能參加企業的決策，因而在知識產權事務上能夠充分發揮其作用，甚至影響企業的決策。

(2)　由于知識產權管理部門在這種模式下具有較高的地位，這就決定了它可以隨時將重大的企業知識產權信息或事務進展情況反映給公司高層，有利于事務的及時處理。

(3)　在這種模式下，知識產權管理部門的地位較高，因而它有利于企業知識產權規劃工作的開展和執行，知識產權管理部門也能較好地與其他部門協調和溝通。

(4)　在我國，將知識產權部門直接設在公司總部下，或直接南公司總裁（總經理）領導，可以以此來提高企業管理人員和企業員工對知識產權工作重要性的認識，樹立其知識產權觀念等。

　　當然，這種模式也有其不足之處。比如，相對而言，其成本較高，而且對知識產權管理部門及其工作人員的要求較高。